INTÉRIALE a signé une charte de télétravail, confirmée par un accord, garantissant un modèle de travail hybride (3 jours télétravaillés et 2 jours en présentiel par semaine) apportant plus de souplesse et de flexibilité aux collaborateurs et favorisant la confiance et l’autonomie. Cet accord répond au besoin d’une meilleure conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle, tout en permettant une plus grande productivité et une plus forte motivation dans l’accomplissement des missions.

Le Groupe, qui prend particulièrement soin de ses adhérents avec Prévention plurielle, a souhaité en faire de même avec ses collaborateurs.  Les équipes de Prévention plurielle proposent en interne de nombreux contenus et ateliers pour sensibiliser à la santé au quotidien, sur des thématiques telles que :

• Composer une assiette équilibrée

• Améliorer sa journée avec quelques étirements simples
• Déchiffrer facilement une étiquette alimentaire pour mieux comprendre ce que vous mangez
• La journée internationale des droits des femmes : son histoire, sa signification et les enjeux actuels
• Identifier et comprendre son stress
• Améliorer durablement la qualité de son sommeil

De nombreuses initiatives sont aussi organisées régulièrement pour renforcer les liens entre les collaborateurs et favoriser le bien-être au travail : participation à des courses, tournoi de foot intersites, chorale d’entreprise, événements thématiques (concours photos d’été, calendrier de l’Avent digital…).

Parce que le développement personnel de tous est un enjeu important, le Groupe met aussi à disposition de ses collaborateurs la plateforme « ITE Learning », qui propose un vaste choix de contenus de formations régulièrement enrichi et complété, en accès illimité et 100% gratuit.

Le Groupe INTÉRIALE est résolument engagé pour la mise en place d’une politique ambitieuse d’égalité professionnelle femmes-hommes. Cette démarche s’est matérialisée lors de la signature d’un accord avec les partenaires sociaux sur l’égalité femmes-hommes en 2022.

• Sur le 1^er axe de cet accord spécifique à l’embauche, le Groupe INTÉRIALE a porté son attention sur le principe de non-discrimination via notamment la formation de ses responsables RH, la sensibilisation de ses managers ainsi que le suivi du taux d’embauches H/F.

• Conformément au 2^ème axe de cet accord, le Groupe INTÉRIALE veille au respect de la parité dans le processus de promotion interne des salariés.

• La même vigilance est accordée à la rémunération, 3^ème axe de l’accord, avec la mise en place du principe d’augmentation systématique des femmes au retour de leur congé maternité lorsqu’une campagne de revalorisation a eu lieu pendant leur absence, ainsi qu’une revue régulière des salaires H/F pour assurer l’équité au sein de l’organisation.

Ces efforts portent leurs fruits, comme en témoigne l’index d’égalité professionnelle femmes-hommes dont le score atteint 93/100 en 2025, en amélioration chaque année.

INTÉRIALE est par ailleurs signataire de la Charte de la Diversité, créée en 2004 et qui rassemble 5000 organisations, visant à assurer la représentation des multiples composantes culturelles, ethniques et sociales au sein des effectifs et à tous les niveaux de responsabilité. En luttant contre les discriminations de tout type, le Groupe INTÉRIALE déploie des actions concrètes et réitère ses valeurs humanistes et solidaires.

Le Groupe mène par ailleurs une politique volontariste en matière d’inclusion du handicap, structurée par un accord signé avec les organisations syndicales fin 2024, démontrant l’ambition d’INTÉRIALE de faire de l’égalité des chances et de l’inclusion un pilier durable de son action. En 2025, le Groupe emploie 7% de travailleurs handicapés, dépassant l’objectif légal de 6%.

Concrètement, les collaborateurs disposant d’une Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé bénéficient d’un jour de congé supplémentaire depuis 2019, ainsi que de dispositifs spécifiques comme l’aménagement des postes de travail prévu par l’accord télétravail de 2022. Une équipe dédiée accompagne chaque situation individuelle. C’est aussi une culture de l’inclusion qui se consolide : sensibilisation aux différentes formes de handicap, formation des managers, réseau de référents handicap. Fin 2025, INTÉRIALE a également adopté le congé conventionnel de proche aidant rémunéré pour soutenir ses collaborateurs aidants.

Et pour accompagner ses collaborateurs dans toutes les dimensions de leur vie, INTÉRIALE a également signé la Charte de la Parentalité, initiée par l’Observatoire de la Qualité de vie au travail en 2008, qui encourage une approche inclusive et promeut un environnement permettant tant aux collaboratrices qu’aux collaborateurs de concilier vie personnelle et vie professionnelle. Par cette charte, le Groupe INTÉRIALE s’engage à prendre en compte l’ensemble des cycles de la parentalité, sous toutes ses formes (monoparentalité, homoparentalité, familles recomposées, aidants familiaux, grands-parents actifs, etc.). Cet engagement permet aux salariés-parents de bénéficier d’un environnement favorable, facteur de mieux-vivre, de motivation, de performance et fonctionnant comme un véritable levier pour créer de la valeur et de la solidarité au sein du Groupe mutualiste.

La transition écologique est au cœur de notre politique RSE. C’est pourquoi nous sommes engagés à réduire au mieux notre empreinte environnementale et à faire de réelles économies d’énergie :

• La surface de nos bureaux a été réduiteà Paris et à Toulouse.
• Notre politique de transport a été revue:
  • Notre catalogue de véhicules de société inclut pour chaque catégorie des modèles hybrides et électriques, et nous proposons une participation financière à l’installation d’une borne de recharge électrique au domicile du collaborateur qui choisit un véhicule électrique.
  • Nous privilégions le train à l’avion et avons recours à la visioconférence dès que cela est possible.
• Tri et réduction des déchets:
  • Des poubelles de tri ont été installées sur nos 3 sites (Paris, Balma et Villeneuve-d’Ascq)
  • Des machines à café responsables et sans capsules ont été choisies.
  • Nos anciens copieurs ont été remplacés par des nouveaux modèles de copieurs moins énergivores et avec système de libération des pages par badge. L’impact des nouveaux copieurs : c’est une économie de 2 millions de pages chaque année !
  • Dès que l’opportunité se présente, nous remplaçons les anciens éclairages par des ampoules LED.
  • Les gobelets et couverts jetables ont été supprimés.

Le Groupe réalise annuellement son bilan carbone pour identifier ses principaux postes d’émission et déterminer les actions nécessaires à leur réduction. Un réseau de référents RSE volontaires se réunit trimestriellement pour partager les bonnes pratiques et suggérer des améliorations. Ils suivent des indicateurs clés pour mesurer les progrès et identifier les axes prioritaires.  Un réseau d’ambassadeurs RSE a également été formé avec pour mission de proposer et mettre en œuvre des actions simples et concrètes au sein de l’organisation, en faveur de 3 axes : prendre soin de soi, prendre soin des autres et prendre soin de la planète.

L’inauguration en 2025 du nouveau site de Villeneuve-d’Ascq marque également une étape importante dans la politique immobilière et RSE du Groupe. Ce bâtiment a obtenu les certifications BREEAM VERY GOOD (durabilité globale), WELL (santé et bien-être), et RT2012-30% (performance énergétique supérieure aux normes).